EPC即設計-采購-施工(Engineering-Procurement-Construction)。
2晰絮、EPC總包有哪些優(yōu)勢愤拌？
(1) 對業(yè)主而言，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調工作量小。
業(yè)主只與總承包單位簽訂一個(gè)合同，合同關(guān)系大大簡(jiǎn)化领闹。監理工程師主要與項目總承包單位進(jìn)行協(xié)調然笼，這就使建設工程監理的協(xié)調量大大減少臣丰。
(2) 承包商承擔了設計和施工的全部責任闭章，合同責任界面清晰、明確。
與傳統承包方式不同癸意，在設計—施工、EPC或者交鑰匙合同中，承包商承擔了設計和施工的全部責任，即稱(chēng)單一責任（Single Point Responsibility）。業(yè)主只是根據合同和技術(shù)規范接收承包商完成施工的工程項目，而無(wú)需協(xié)調設計和施工界面犊甄、參與工程項目的日常管理工作，這意味著(zhù)業(yè)主無(wú)需擔心如何有效地協(xié)調項目的問(wèn)題仙锗。在出現了工程缺陷時(shí)，業(yè)主只需找到EPC總承包商就可以了，沒(méi)有必要為設計咨詢(xún)公司還是承包商應對工程缺陷負責而大傷腦筋。
(3) 總價(jià)合同，有利于控制項目成本腆铭。
在EPC總承包合同中，通常使用總價(jià)合同模式，特別是固定總價(jià)合同，這就保證業(yè)主能夠知道整個(gè)項目的最終成本、支付時(shí)間和金額诧大。總價(jià)合同模式可以降低承包商的前期流動(dòng)資金的投入，鼓勵承包商盡快完成工程項目。另一方面袁沤，在總價(jià)合同模式中，業(yè)主易于融資，而貸款銀行也可確定項目的最終成本盲货，預先知道承包商的提款時(shí)間。(4) 有利于項目融資。
許多工程項目的貸款銀行相信，在EPC總承包合同中拂碱，單一合同責任和總價(jià)合同模式將能保障項目的最終成本和按時(shí)完成栓毗，降低項目成本超支的風(fēng)險和完工風(fēng)險，為貸款銀行或機構提供更為安全的保障。在BOT項目和類(lèi)似的項目中，貸款銀行會(huì )堅持使用設計—施工灶邓、EPC或交鑰匙合同模式。
(5) 有利于提高項目采購速度。
在傳統承包模式中，業(yè)主需要完成設計招標和施工招標兩個(gè)階段的工作修眼，才能進(jìn)入項目實(shí)施階段。而在設計—施工合同模式中，業(yè)主將設計和施工招標合二為一，減少了項目采購的時(shí)間粤累，提高了效率。
(6) 提高了項目實(shí)施的效率，縮短工期呵丁。
由于EPC總承包商負責設計和施工工作，承包商沒(méi)有必要花費更多的時(shí)間去理解業(yè)主或業(yè)主聘任咨詢(xún)工程師進(jìn)行的設計。承包商可以在項目投標階段，即進(jìn)行項目概念設計和初步設計階段消化業(yè)主的要求，理解設計和施工的銜接問(wèn)題怨毅，制定合理的施工方案和進(jìn)度計劃。
(7) 通過(guò)優(yōu)化設計，精細施工，降低工程造價(jià)展疮。
一般設計方案確定以后，工程總造價(jià)的90%就確定了，施工管理因素只影響到總造價(jià)的5%至陨，所以設計方案經(jīng)濟與否，對工程總價(jià)起了決定性的作用。
(8) EPC總承包商能提供更專(zhuān)業(yè)、高效的管理炊蝇。
在傳統的模式中，針對某個(gè)項目麦堤，業(yè)主會(huì )專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)項目管理機構來(lái)管理。這個(gè)管理機構可以是指揮部形式的，也可以是項目公司。在項目建設期，項目管理機構的工作量較大，需要大量的管理人員狡保，業(yè)主單位本身的人力資源一般不夠，這時(shí)需要臨時(shí)聘用或從外單位借調管理人員；在項目運營(yíng)期，管理、養護工作量較小，項目管理機構的人員又要大規模分流膀谋。
而在EPC模式中，項目管理人員都是總承包商的專(zhuān)業(yè)團隊，受同樣的企業(yè)文化的熏陶昔志，管理理念、工作方法一致督勒，相互配合默契，能提供專(zhuān)業(yè)赛溯、高效的管理。
(9) 減輕業(yè)主對工程安全、質(zhì)量責任的壓力锹军。
根據EPC工程總承包合同的精神，業(yè)主只提出工程項目建設的目標唁沦，在工程竣工驗收時(shí)嚴格把關(guān)，對建設過(guò)程的具體細節不過(guò)多干預。因為不干預袄峻，所以責任主要由總承包商來(lái)負，因此業(yè)主對工程質(zhì)量、安全問(wèn)題的責任較小。所以EPC總承包合同相當于給業(yè)主筑起了一道防火墻，將工程質(zhì)量、安全風(fēng)險轉移給了總承包方殆佬。
(10) 國家政策扶持。
我國正大力提倡工程總承包模式，2003年3月光哑，原建設部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》（建市【2003】30號文）；2006年，交通部發(fā)布了《關(guān)于開(kāi)展公路工程項目設計施工總承包試點(diǎn)工作的通知》（交公路發(fā)【2006】702號）。建設項目采用EPC工程總承包方式，能得到國家主管部門(mén)更多的關(guān)注和政策扶持惯候。
(11) 設計方案的可建造性強，設計變更少侠毖。
在EPC 模式下，設計單位在制定設計方案時(shí)镰价，本項目的施工單位是已經(jīng)確定的。這樣設計單位可根據施工單位的施工經(jīng)驗，自有設備等進(jìn)行有針對性的設計優(yōu)化底斡，提高設計方案的可建造性，減少設計變更淘肯。
